彼はまず、人事課長の求人を出している機械メーカーのＢ社に応募することにした。このＢ社は、従業員数二百名の中堅企業だが、業界最先端の技術を有しており、これからの成長ぶりが期待される企業だ。超大手企業Ａ社の関連会社であることも、いろいろな意味で魅力的だった。ところが、このＢ社の面接で、Ｏさんは散々な目にあった。実はＢ社の人事担当者はちょっとクセのある人物で、「微に入り細を穿つ」というよりは「ねちねち」
親会社の採用... の続きを読む
個人の自立にとって職業的自立が不可欠であれば、それは異なる職業への転職の自由といったものではなく、むしろ職業への拘束に基づくものである。その拘束によって職業を守る、職業を尊重するという意識と行動もまた生まれることを知るべきである。さらにいえば、職業を守ることは、職業に没頭することではない。職業に支えられた自己の生活を、職業以外の価値あるものへの貢献に振り向けることである。それは職業の「キャリアアッ
職業に没頭するだけの生き方が真実の危機... の続きを読む
早期化により、学生の就活か過熱化し、企業の母集団が異常にふくらみ、採用学生の絞り込みに膨大な費用と労力がかさむようになった。効率が低下してきたことへの反省もあった。これらさまざまな事情から、「学生を早期に囲い込む新卒採用は曲がり角に来ている」、「このままでは日本の将来を担う人材が育たず、産業界の競争力が低下する」と心ある多くの採用担当者が実感しはじめていたのである。大手商社の決断は、こうした状況下
弊害をなくそうとする動き... の続きを読む