成果主義がもたらした光としては、賃金の自動的拡大を抑えたことに加え、実力ある若手を獲得しやすくなったということがあげられるだろう。1990年代から各社は「次世代リーダー育成」という名のもとに、早い年齢段階で別枠の教育を施し、管理職に抜根して、次の経営を担う人材を育てるという取り組みを加速させた。これは成果主義の導入と歩調を合わせて進められていった。影の部分は大きい。本来、成果主義は頑張った人が報われる制度であり、働く意欲を向上させる施策であるはずだが、実はまったく反対の効果を生み出しているケースが少なくない。
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個人が持っている能力ではなく仕事の成果を見るというメッセージは、働く側からすれば、ひとりひとりの人間ではなく仕事の成果だけを見るというメッセージに聞こえてしまうのである。能力は積みあがっていくが、成果は常にゼロリセットされていく。